Двойная доска - Dual board

Визуальное представление системы Dual Board

А Двойная доска или же Два уровня система - это организационная структура система, состоящая из двух отдельных Советы директоров которые управляют корпорацией. Роли и отношения между двумя советами в разных странах различаются. Структура состоит из двух советов, «Правления» и «Наблюдательного совета», каждый из которых выполняет разные роли.[1]

В Германии Двойная доска система предписана для корпораций, котирующихся на фондовом рынке (например, Люфтганза, и Adidas ). Утверждается, что такой подход приводит к достижению целей социальной рыночной системы.[2]

Использование двухуровневой системы также может привести к «большему мониторингу» и «менее агрессивным целям производительности». Он также может быть «менее эффективным» с точки зрения финансового рынка.[3] Было высказано предположение, что финансовой эффективности может препятствовать ограниченное общение и более высокие затраты на использование двойной платы.[4]

История

Система двойной доски была впервые принята в немецких компаниях в 19 веке, а после Вторая мировая война.[5][6] Другие страны, которые приняли двухуровневый подход, включают: Финляндия, Китай, а Нидерланды. Федерация производителей Сингапура также недавно учредила наблюдательный совет.[7] В Европейском союзе 10 стран требуют двухуровневого подхода, 8 стран требуют одноуровневого подхода, а 9 стран допускают использование любого из них.[8]

Правление

Правление собирается часто (часто еженедельно) для решения операционных вопросов. Некоторые решения по контрактам и решения по стратегическому планированию могут быть одобрены наблюдательным советом.[2]

Наблюдательный совет

Наблюдательный совет обычно избирается Акционеры. Состав варьируется в зависимости от юрисдикции; его члены обычно не зависят от исполнительной власти, но в некоторых странах в него могут входить представители работников. Как правило, наблюдательный совет направляет и контролирует правление.[5] Наблюдательный совет может участвовать в долгосрочном стратегическом планировании. Еще одна задача, за которую отвечает Наблюдательный совет, - это отбор, увольнение и назначение членов Правления, чтобы «обеспечить долгосрочное планирование преемственности».[9]

Сотрудничество между советами директоров

Правление должно тесно сотрудничать с Наблюдательным советом для развития бизнес стратегия, это достигается за счет создания постоянного потока информации между ними.[2] Информационный поток будет включать управление рисками, развитие бизнеса и любые отличия развития бизнеса от первоначального плана.[2] Открытые обсуждения между членами советов директоров также являются ключом к функциональности бизнеса в системе управления Dual Board, поскольку они должны часто обмениваться информацией.

Страновые системы

Страны с двухуровневыми платами включают:

  • Германия
  • Австрия
  • Польша
  • Индонезия[10]

Страны, в которых законом предусмотрена возможность двухуровневой доски, включают:

  • Бельгия
  • Италия
  • Франция
  • Румыния

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ Джеймс. «Что такое двухплатная система». Юридический словарь. Получено 26 октября 2014.
  2. ^ а б c d Правительственная комиссия. «Кодекс корпоративного управления Германии» (PDF). Архивировано из оригинал (PDF) 28 мая 2015 г.. Получено 26 ноября 2014.
  3. ^ Карраско, Винисиус. «Структура корпоративного совета, самоуправление и единое агентство» (PDF). Получено 26 октября 2014.
  4. ^ Арас, Кроутер, Гюлер, Давид. «Справочник по корпоративному управлению и социальной ответственности» (PDF). Получено 26 октября 2014.
  5. ^ а б Проктор, Майлз (2002). Корпоративное управление. Кавендиш издательство. ISBN  1859416519
  6. ^ ВУРДИНГЕР, Х. и ПЕННИГТОН, Р., Немецкое корпоративное право, Лондон, издательство Oyez, 1975, 37-38Xiii + 249.
  7. ^ Ченг, Вилли. «Одно- и двухуровневые системы управления». BT инвестировать. Получено 26 октября 2014.
  8. ^ Европейская комиссия. «Гендерный баланс в советах директоров» (PDF). Европейская комиссия. Получено 26 октября 2014.
  9. ^ Маллин А (2013). Корпоративное управление. Издательство Оксфордского университета. ISBN  9780199644667
  10. ^ https://web.archive.org/web/20190805225038/https://www.bloomberg.com/news/articles/2018-10-10/kkr-s-noodle-snafu-shows-indonesia-can-still- рискованный бизнес